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长白山森工集团全面推进管理体系和管理能力现代化

方向明晰 管理精细 行稳致远

2020-11-18 16:25:51来源:延边新闻网

长白山森工集团认真贯彻落实习近平总书记关于“推进国家治理体系和治理能力现代化”的重要指示精神,牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念,在全面推进国有林区改革、“坚持绿色发展理念、做好做足山水文章”的实践中,不断强化内部管理,全面推进企业管理体系和管理能力现代化,经营水平不断跃升。

今年前三季度,长白山森工集团主要经济指标企稳攀升,资产总额同比增长13.43%,货币资金总额同比增加41.02%,所属各分、子公司营业收入累计完成55023万元,同比增长2.04%。在岗职工月平均工资5508元,居同行业前列。

优化治理结构把握决策方向

该集团把推进管理体系建设作为提升管理能力现代化的重要手段,以省国资委全面开展“总部机关化”问题专项整改为契机,进一步修订完善《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《落实“两议四抓一述”制度实施办法》等38项制度规定,健全完善集团两级法人治理结构,明晰董事会、监事会、经理层和党组织之间权责,把党委集体研究作为董事会决策前置程序,涉及“三重一大”事项和涉及职工群众切身利益的问题,先提交党委会研究讨论,再由董事会做出决策。今年,两级党委召开党委会议101次,研究“三重一大”事项147项,做到了决策科学准确、程序依法合规。

为确保森林资源持续增长、国有资产保值增值,该集团根据相关法律法规及现行规程标准,历经起草初稿、征求意见、预审把关、领导审阅、合法性审查和联合会审六个阶段,对《森林资源保护管理办法》等16项企业内部制度进行重新修订,形成了《长白山森工集团管理办法汇编》,进一步促进企业依法依规、用制度管人管事的行动自觉。截至目前,集团14户分、子公司分别制定了《管理办法实施细则》,全系统制度体系的落实力、执行力不断提升。

对标精细管理拓宽发展路径

长白山森工集团结合省国资委开展劳动用工和收入分配制度改革三年行动,先后制定印发《各分、子公司负责人2020年度绩效考核方案》《关于进一步规范和加强各成员企业正场级以下人员绩效考核的通知》《长白山森工集团本级机关人员2020年度绩效考核方案》等激励措施,建立集团、分子公司、基层单位三级考核评价体系,实现了层级考核全覆盖。注重突出考核结果的运用时效,将全员收入与企业效益、个人工作业绩紧密挂钩,各级领导干部和职工的收入能增能减,充分激发了全员投身转型升级、高质量发展的创业热情。

同时,该集团制定了《长白山森工集团对标世界一流管理提升行动实施方案》,全面启动对标世界一流管理提升行动。集团本级针对战略管理、组织管理、精益运营、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理九大领域,立足各部门、各专业管理现状和工作实际,科学设定32项目标任务,查找剖析管理短板和薄弱环节,提炼深化了64条管理措施,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督考核等措施,持续加强集团管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。

加强统筹调控力求行稳致远

该集团把内控体系建设作为防范化解经营风险的重要抓手, 制定了《长白山森工集团内部控制体系建设与监督工作实施方案》《违规经营责任追究管理办法》等专项风险防控和责任追究配套制度,全面梳理28个部门、全员全过程工作业务流程,切实强化风险管控和权力制约,实现企业管理规范化、科学化。

为统筹推进依法治企工作,该集团把各项经营活动规范在制度框架内运行,严格执行依法治企第一责任人制度,考评第一责任人对企业重要工作、重大问题、重点环节、重要任务的落实责任,把各项工作纳入依法治企常态化轨道,有效防范企业债务风险和责任纠纷,对集团范围内在工商行政管理部门注册的冠名“延边林业集团”或“长白山森工集团”总计235个企业名称及若干个其它企业名称,进行了全面清理整顿,净化了法治环境。姜洪源 本报记者 郑茂)

责任编辑:王钧
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