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精益管理补短板 高质发展促提升

——吉林烟草工业有限责任公司“十三五”期间累计节约资金五点一三亿元
2021-11-22 08:37:31来源:延边新闻网

近年来,吉林烟草工业有限责任公司坚持深入推进“全员、全过程、全方位”精益管理,着力补短板、强弱项、促提升,夯实企业发展的坚实根基。

全员精益管理。该公司始终坚持领导重视、全员参与、重点突破、持续改进的精益管理原则,通过企业内刊、内网、培训及其他有效的宣传渠道,持续增强员工的精益管理意识,着力培养精益管理人才,积极宣传贯彻精益管理文化,形成全员自我改善的内生动力。几年来,企业通过各类内训把一批优秀的青年员工培养成为精益管理的专业人才,其中,培养质量管理体系注册审核员79名,环境管理体系注册审核员48名,职业健康安全管理体系注册审核员40名,管理类、技术类内训师155名以及其他专业人才,打造出具有较好的政策水平、专业知识、分析和沟通能力的复合型管理人才队伍。

全过程精益管理。2016年5月,该公司启动“以精益流程为导向的综合管理体系换版一体化”工作,积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系和管理平台,强基固本,激发创新,提升实力,不断提高企业管理效率和效益,为实现精益管理降本增效奠定了坚实的管理基础。2017年末,企业完成体系换版工作。截至2020年,企业共梳理了669个业务流程,形成16个系统297个公司级管理标准文件。

全方位精益管理。该公司紧紧围绕核心竞争力提升,持续推动管理与业务深度融合,以“精益流程”和“精益制造”为主线,把精益管理思想和方法渗透到生产经营管理各个领域,围绕“消除浪费、持续改进”,应用流程、课题、短板改进等方式,解决各专业领域的痛点和难点。“十三五”期间,延吉、长春卷烟厂以“人员培养”为基础,“方式方法”为重点,“流程优化”为关键,“目标实现”为根本,深入推进精益管理,专注精益转型升级,深化精益制造,凝聚团队智慧,弘扬工匠精神,实现生产效能的提升。在班组建设方面,完善星级班组评价标准,凸显班组个性化特征和不同班组间的差异化,形成了九型班组建设新模式;在劳动竞赛技术比武方面,本着“以赛代训、以赛促学,重视职业培训,尊重技能人才”的宗旨,注重比武成效,强化岗位练兵,建平台、搭舞台、摆擂台,把提高职工队伍技能素质作为一项重点任务常抓不懈;在节能减排方面,组织开展能源消耗分析、基础设施技术升级改造、节能创新课题和绩效考核等工作,形成“对标为始,数据监测、统计分析为方法,技术改造及创新课题为措施,绩效考核为终”的闭环能源管理模式,全力降低能源消耗;在修旧利废方面,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不丢弃”,推广“焊、补、铆、配、改、校、涨、粘”八字经验,对生产设备、通用设备、工具类进行功能性修补,最大限度地减少制造成本。“十三五”期间,累计节约资金5.13亿元。

延边日报全媒体记者  肖玉敏 任卫峰

责任编辑:齐艳红
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