汪清林业分公司召开“十四五”总结暨“十五五”规划编制专题会议

8月18日，汪清林业分公司召开专题会议，全面总结“十四五”期间各项工作成效和不足，深入谋划“十五五”规划，为推动公司高质量发展和实现经营指标的稳健增长打下坚实基础。公司党委书记、管委会主任杨喜强主持会议并讲话。

会上，公司总部计划、财务、营林等12个部门和相关基层单位负责人依次汇报了“十四五”期间的工作成效、存在的问题短板以及“十五五”规划的编制思路。公司领导班子成员结合各部门汇报内容，逐一对规划编制工作给予针对性补充建议，并提出指导性意见。同时，会议围绕集团近期下发的关于“十五五”期间最新营收指标测算的要求，组织参会人员深入讨论，重点聚焦森林经营、林下经济、生态旅游、苗木产业等核心领域，系统谋划营收增长点及对应的项目支撑，为精准测算各年度营收目标、确保规划指标落地奠定了基础。

会议指出，要提高政治站位，深刻认识“十五五”规划编制的战略意义。“十五五”时期，是企业从“传统林业”向“现代林业”转型的关键期，也是贯彻落实党的二十届三中全会精神，推进国有林区改革深化的重要窗口期。各部门、各单位务必将规划编制作为一项重要的政治任务和工作，既要算好“政治账”，确保规划符合国家生态文明建设和集团战略发展方向，更要算好“经济账”，把经济效益提升、职工收入增长、林场环境改善等“民生要素”作为规划落地的“硬指标”，真正让规划成为凝聚全员共识、引领企业发展的“指南针”。

会议强调，一要精准匹配经济目标与产业经营。围绕新的营收、利润增长核心指标，进一步建立“目标——举措——保障”联动机制，重点将争取政策资金的思路量化落地，明确对接哪些政策渠道、通过哪些具体项目载体申报，确保资金争取路径清晰、应得尽得。同时，深挖创收潜力，系统梳理可落地的经营性项目清单及预期收益，细化成本压减措施，通过“开源+节流”双举措，实现资金动态平衡，为生态保护与经济发展提供坚实支撑。二要高效使用生态保护项目资金。以天保补助资金和生态修复资金为核心保障，聚焦森林培育、病虫害防治、苗木产业等主责主业目标，充分借鉴“十四五”经验，针对生产经营薄弱环节精准施策，优化资金分配结构，确保每一分钱都精准投向生态效益最突出的领域，切实提升森林质量与生态服务功能。三要保障职工共享企业发展成果。职工是企业的根基，收入增长是检验规划成效的重要标尺。要持续深化三项制度改革，在实施薪酬改革的基础上，严格按照国资委的要求，在企业经济增长的前提下，合理提升职工收入，让职工切实分享企业发展的成果，增强职工的获得感和归属感。四要推动林下经济与产业优势转化。林下经济和旅游升级是“双主业”的延伸重点，针对桦树汁、蓝莓等产品合作开发，要从政策合规性、市场需求等多角度平衡生态政策与经济效益的关系，确保与吉林满医堂的合作模式科学可持续、可共赢；要精准挖掘森林研学、康养体验等资源禀赋，充实“生态+文化”“森林+体验”内涵，避免同质化竞争，真正把生态优势转化为产业优势。五要完善企业现代治理与经营机制。坚持依法治企、依法管企，用法律手段解决实际问题，将法治建设纳入重要工作议程，动态完善制度体系，强化内控风险和合规管理，为企业高效运行提供支撑保障。六要科学布局民生工程回应职工关切。结合企业发展实际和职工需求，科学规划林区道路、通讯、水电等基础设施建设，进一步改善职工生产生活条件。把职工福利保障和身心健康关切纳入重点规划——定期组织体检和心理压力疏导讲座；加大投入开展节日福利和帮扶慰问，切实解决职工生产生活难题。

会议要求，要强化责任落实，确保高质量完成规划编制工作。各部门、各单位要打破“各自为战”的思维定式，加强沟通协作，密切配合，共同推进规划编制工作顺利开展。规划中的每一项指标都要“有依据、可追溯”。每一项具体业务板块，都要组建好“数据台账”，确保规划的科学性和合理性。要加强基层林场调研，广泛听取基层干部职工的意见，编制出一份“有高度、有温度、有力度”的未来五年规划，为公司高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员、总部各部门负责人及相关基层单位负责人参加会议。

（供稿：王建新 王景润）